Наше решение ваших проблем

Введение

[01]

— Проведем аудит; стратегическая сессия, где определяем точку А;

— Определяем точку Б, куда хотим придти в определенный срок

— Исследуем продукт по методологии JTBD сделаем маркетинговый анализ конкурентов

Ключевой результат:
Полное понимание текущей ситуации с учетомвсех плюсов и минусов компании. Определена цель маркетинговой стратегии

Основа стратегии

[02]

— Сбор unit-экономики проекта (соберем данные и посчитаем экономику проекта в разрезе одного клиента и узнаем реальный CPS)

— Опишем карту пути клиента CJM и воронку продаж. Выявим ядро целевойаудитории и поймем, почему и как у вас покупают

— Создадим трафик-стратегию с бюджетами

Ключевой результат:
В компании есть сформированная стратегияпривлечения трафика, понятная всем участникам процесса. Все понимаютсколько должен стоить 1 клиент, чтобы бизнес модель оставалась рентабельной и масштабируемой

Взаимодействие и вовлечение

[03]

— Соберем эффективную маркетинговую воронку, которая будет доводитьклиента до покупкиКонтент стратегия.

— Разработаем стретегию присутствия бренда в соц.сетях с целями, задачами, рубриками и контент-планом

Ключевой результат:
В компании есть эффективная стратегия привлечения и коммуникации с клиентами, а также четкое пониманиеточек контроля на каждом этапе пути клиента до покупки

Управление и аналитика

[04]

— Система аналитики и управленческой отчетности. По итогу вы получаетеготовые инструменты для управления

— Маркетингом в вашей компанииФреймворк по работе с подрядчиками. План работы с подрядчиками помаркетингу, чтобы процесс работы был прозрачным и управляемым

Ключевой результат:
в компании есть полный набор достоверный данныхо работе маркетинга в общем и каждого канала в частности. Руководительзнает стоимость заявки и продажи по каждому рекламному каналу.

План работ

[05]

— Вы получаете готовый план действий в диаграмме Ганта с задачами и исполнителями

Наши кейсы

Проект длительностю в 1,5 года

— Один небольшой автосалон - 20 сотрудников, 50 продаж в месяц

— 6 автосалонов в т.ч. 1 официальное дилерство, 230 сотрудников и 300 продаж в месяц

Проект длительностью 4 месяца

— 120 продаж в месяц.
— Не оцифрован маркетинг, непонятно откуда идут продажи, клиенты, непонятна конвресия между этапами

— 190 продаж в месяц, оцифрован отдел маркетинга и продаж. Внедрили HR отдел и отдел контроля качества

Мы покажем, как внедряли системный маркетинг в другие автосалоны и проведём экскурсию по системам. Определим ключевые точки роста вашей компании

Получить подборку кейсов и консультацию

— Один небольшой автосалон -
20 сотрудников, 50 продаж в месяц